Yeşilbağcılar Beldesi’ni geçmişiyle, tarihiyle, gelenekleriyle, kültürüyle ve halkıyla yaşamaya devam etmesini sağlamak amacıyla Yeşilbağcılar Belde Belediye Başkanlığı’na aday olduğunu ve göreve geldikten sonra da bunu sağlamak için elinden geleni yaptığını belirten Cicili; “23 Yıl Belediye hizmetlerini fiilen icra eden bir personeldim. 2004 Yerel seçimlerinde partimden aday oldum, fakat 17 oyla seçilemedim. Halkımızın takdiri. 2009 yılında tekrar partimden aday oldum. Bu defa 79 oy farkla Belediye Başkanlığına seçildim.
Düşüncem ve aday olma niyetim asla makam, mevki vs. değildi. Bir tek amacım vardı, kafamdaki yönetim tarzını ve hizmet heyecanımı halkımla paylaşmaktı. Bir de partimizin ilkeleri doğrultusunda sosyal bir belediyecilik yapma aşkıydı.
Önceden de vakıf olduğum gibi Yeşilbağcılar, Kamu İktisadi Teşebbüslerinin enerji üretimi faaliyetlerinin çalışmaları altında yok olma mücadelesi veriyordu. Benim amacım, Yeşilbağcılar Beldesi’ni geçmişiyle, tarihiyle, gelenekleriyle, kültürüyle ve halkıyla yaşamaya devam etmesini sağlamaktı. Onu tarihten sildirmemekti.
Bunu yapmak için öncelikle, Belediye yönetimini tasarımlamak için çaba sarf ettim. Düşündüm, yönetim modellerini gözden geçirdim, tecrübelerimi gözden geçirdim ve her şeyden önce Meclis üyesi arkadaşlarım, personelim ve vatandaşlarımla hiçbir ayrım gözetmeksizin barışık, saygılı ve sevgi anlayışını kendimde hâkim kıldım. Çünkü benim yaşam tarzım da buydu. Yönetim anlayışımın da bununla örtüşmesini sağladım.
Doğru, Dürüst, Hoşgörülü Yönetim Şekli
Öncelikle seçilmiş arkadaşlarımı, personelimi ve vatandaşlarımı dinlemesini öğrendim. Sonra sorunlara odaklandım. Büyük çerçeveyi görmeye çalıştım, gördüm de. Böylece çözülemeyecek, üstesinden gelinmeyecek hiçbir sorunun olmadığını gördüm. Doğru, dürüst, hoşgörü temelli ve prensipleri olan bir yönetim şeklini kafamda oluşturdum. İnsanları hizmet odaklı bir anlayışı ilke edindim.
Sağ olsunlar meclis üyelerim ve personel arkadaşlarım beni hiç yalnız bırakmadılar, ben de onların yanında oldum. Böylece Belediyeyi kurumsallaştırmaya başlamış olduk. Gerek meclis üyesi arkadaşlarım, gerek personel arkadaşlarım, hepsi de, hiçbir kişisel çıkar gözetmeksizin işlerini en iyi bir şekilde yapma gayreti içerisinde oldular. Birbirimizi güven duyduk ve hiyerarşik düzen içerisinde gittikçe bağlarımız güçlendi. Böylece Belediyede takım ruhunu yakalamış olduk.
Beldemizin sorunlarını hep birlikte masaya yatırdık, herkesin düşüncesini alarak ne yapacaklarımızı karar verdik. Belediye Kanunu ve diğer yasalar bize hangi yetkiyi vermiş ise biz bu yetkilerimizi en iyi şekilde uyguladık. Yönetim organlarımızı en iyi şekilde çalıştırdık. Böylece herkesin yapılan her işte sorumluluğunun olmasını sağladık.
“Adil ve Hakkaniyetli Davrandık”
Beldemizi hep birlikte yönetmeye karar verdik. Herkesin kendi sorumlulukları çerçevesinde, görev sınırları içerisinde, her kuruşun hesabını bilerek ve her kuruşun içerisinde tüyü bitmedik yetimlerin hakkının olduğu bilinciyle harcamalarımızı yaptık, gelirlerimizi topladık. Adil ve hakkaniyetli davrandık.
Yönetimde kararların, yöneticinin iki dudağı arasında olma ilkesini ortadan kaldırıp, her görevlinin kendi sorumlulukları, yetkileri ve sınırları içerisinde karar verme yetisini geliştirdik. Paylaşmacı ruhumuzla yaptığımız her işte güzel gelişmeler oldu. Biz de bundan dolayı hep birlikte mutluluk duyduk. Sevincimizi de tüm arkadaşlarımız ile paylaştık.
Belki küçük bir belde, ama düşünün, bu belde tamamen bir başka yerleşim yerine kaldırılıyor. Her şey sil baştan yeniden yapılıyor. Karşıdan kolay gelebilir, bizim için kolay, ama tüm tesisleri hiçbir destek olmadan, yeniden yapmak biraz zor gibi görünüyor, fakat bizim için zor olmadı. Çünkü inandık, hep birlikte var gücümüzle çalıştık” dedi.
